企業激勵制度是為了鼓勵企業員工采取的一系列的規章制度、行為準則、道德規范、文化理念以及對應的組織機構、激勵措施的綜合。通過這種激勵機制形成推動力以及吸引力。讓員工產生實現組織目標的動機，從而形成實現目標的動力，通過績效評價，得到榮譽感以及需要的獎勵，提升自己的能力。

企業激勵一般分為三種：

1.物質激勵：這種主要說的是企業管理者通過工資、獎金或者考核等物質形式對員工實現的一種獎勵模式。

2.精神激勵：這種主要是目標激勵，通常指的是群體的共同努力達成的一項管理措施。

3.獎懲激勵：這個是相對于正向激勵來說，主要指企業在進行推進的過程中，通過合理的獎懲激勵制度，對員工的行為進行負面激勵的形式。

這種做法其實還是具有較大意義的，主要體現在以下兩點：

1.企業激勵制度是企業實現目標的強大動力。

在現代社會，知識資本的構成需要企業財富的不斷積累。企業如果沒有進行人才培養，到后面智能固步自封。而且也作為人力資源匯聚的重要平臺，也是企業實現現代化管理的重要體現。讓企業在進行生產、流通服務等經濟活動里面，可以過更好的滿足企業生產經驗、組織銷售等多個方面的發展要求。企業在創造績效任務的同時，將激勵以及員工的工作素養融匯貫通。所以采用激勵制度，可以塑造一個良好的企業環境，有效提高企業的員工工作水平，為企業提供強大的推動力。

2.企業激勵制度是提高團建的有力保障

獎勵企業的激勵制度，可以更好地提高企業員工的素質，增進企業員工的工作效率。企業管理者要在進行企業培訓的階段里面，搭建一個更為完善的人才培養方案，建立更為全面且完整地評價機制。在具體工作運作過程里面，對于員工的具體工作行為，要進行表揚。將團隊建設融入到集體工作里面，從物質以及晉升方面入手，讓學習氣氛更好。可以有效提高團隊建設的發展水平。