提到黃埔軍校，你會想到什么呢？
是名將輩出的搖籃，還是中國頂級軍校呢？其實，關于黃埔軍校為什么有如此巨大的影響力，你可能從來沒有研究過。作為一個軍事教育基地，有什么地方是商業組織可以學習的？如果你的組織想要打造自己的黃埔軍校，又應該從哪些方面著手呢？
帶著這些問題，2022年1月8日，裂變創研院組織了今年的第一場活動。我們走進了歷史上赫赫有名的黃埔軍校，由裂變創研院學術院長任煜先生作為領教，帶領各位企業家進行了一場精彩的復盤和分享。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 裂變創研院學術院長任煜
本文節選了任煜先生的分享內容，將顛覆你對黃埔軍校的傳統認知，洞悉組織建設的底層邏輯。
首先我們思考一個問題，就是孫中山為什么要創辦黃埔軍校？今天很多企業來到這里，很多都想在自己的組織內創辦黃埔軍校，但首先你要想明白，孫中山創辦黃埔軍校要解決什么問題？你在你的組織之內創辦黃埔軍校，你要解決什么問題？大家都知道，孫中山創辦軍校的時候是1924年6月16日，當時已經57歲了，在正常情況下，已經可以退休了，為什么還要在這個時候創辦黃埔軍校呢？
其實，孫中山創辦黃埔軍校有一個非常純粹的愿望，就是終結軍閥亂世，開創真正民國。辛亥革命以后，袁世凱竊取了革命果實，孫中山將總統之位讓給了袁世凱，但其實在那之前兩人已經經歷了多次較量，比如護國戰爭、護法戰爭等等，孫中山每次都敗在袁世凱的北洋軍手下。
袁世凱手下的北洋軍，是按照當時世界上最先進的現代陸軍——普魯士陸軍的方法訓練的，在他們的訓練過程中，加入了大量的德國教官，最后訓練出了7000個絕對忠于袁世凱的士兵。這7000人后來繼續擴張，就演變成所謂的北洋六鎮，這是北洋軍最早的六個師，從第一師到第六師大概每個師1萬人，這7000人之后擴張成6萬人。
另外，袁世凱的北洋水師更是號稱當時亞洲第一、世界第六大的艦隊，袁世凱為了練這支軍隊，成立了大名鼎鼎的保定陸軍軍官學校，那是中國軍閥時代的最高學府，直到抗戰時期，60%的師長還都是出自保定系。
所以說，做組織教育這件事，其實孫中山是向袁世凱學的。袁世凱用組織教育的辦法，訓練了一支絕對忠于自己的軍隊。后來袁世凱靠著這只北洋軍，壓制了包括孫中山在內的所有的各派力量。
所以孫中山在跟袁世凱多年的生死纏斗里面，悟出了一個極其深刻的道理：一切競爭到最后就是組織和組織的競爭，是組織能力的競爭。
所以孫中山想的問題是，袁世凱的北洋軍確實挺有組織的，那有什么組織能超越他們呢？
最終，孫中山選擇了蘇聯紅軍的方法論。黃埔軍校的建校原則不再是普魯士軍隊了，而是選擇了蘇聯紅軍。黃埔軍校從建立的經費到最初的槍支彈藥和所有的教官教材，尤其是軍事教官，全部是蘇聯顧問加倫將軍直接負責的。
為什么選擇蘇聯紅軍呢？因為蘇聯紅軍是世界上第一支政治性軍隊。蘇聯在沒有解體之前，所有年級單位里都有政治教室，里面都會掛列寧斯大林的畫像。所以蘇聯紅軍是全世界第一支以政治信仰為基準建立的武裝部隊。
這也就是為什么黃埔軍校的建立對新中國成立影響深遠。因為黃埔軍校的核心機制是政治建軍，而只有用政治建軍的辦法才能打敗牢固的現代化團伙——北洋軍。
所以黃埔軍校的本質，其實是一個組織學校。他里面的核心職位反而不是校長，而是他的政治部主任。所以后來周恩來一旦被講到黃埔軍校的歷史，最重要的就是政治部主任這個職務，因為他管的就是這些年輕學生的信仰建設。
前面我們講了，孫中山為什么要建立黃埔軍校？其實是要尋求用組織競爭的方式來贏。那么黃埔軍校具體都培養什么人呢？?實際上，黃埔軍校培養的全部都是基層干部，基本全都是班長、連長、排長之類，林彪出來的時候就是個排長，陳毅是連級文書兼政治委員。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??左：林彪? ?右：陳毅
所以，這代表著孫中山經過和袁世凱的較量之后，領悟到了另外一個教訓：一個組織的戰斗力是由基層決定的，而且越是組織競爭，越是基層競爭。那基層的戰斗力由什么決定呢？每一個基層部門的戰斗力是由基層的干部決定的，所以我們說，在一個不確定的時代，就是培養基層的時代，一個組織的強大與否，其實是由其中的每一個小團隊決定的。
在基層干部培養這方面，二戰時期的德國非常值得我們學習。
二戰的時候，德國一共就600多萬軍隊，而美軍是1200萬，再加上200多萬法國軍隊。所以德國人大概是用對方一半的兵力跟對方打。而當時德國的主要作戰方向是蘇聯，所以對歐美都沒怎么用精銳部隊，就這樣美國人還打的特別吃力，為什么？
這是因為，德國軍隊擁有訓練最成熟的基層軍官，他們的基層軍官作戰素養特別高，他們可以臨場抓住戰斗機會。
第一次世界大戰結束之后，德國是戰敗國，被迫簽訂了所謂的《凡爾賽和約》，要求德國只能保留10萬人軍隊。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?德國簽訂《凡爾賽和約》
而當時德國的國防部部長陸軍參謀長漢斯·馮·塞克特做了個天才的設計。他說：“既然我們只能保留10萬人，那么這十萬人只能都是軍官，而不是士兵。”所以他把這十萬人全部按軍官來訓練。普通士兵學習的是連長指揮技巧，班排長學的是營長指揮技巧，每一級都在做超配的訓練。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 漢斯·馮·塞克特
希特勒上臺以后，三年時間就將德軍從十萬擴大到300萬，就是因為馮·塞克特給他培養了10萬基層軍官。我們熟知的二戰名將古德里安，在十萬人軍隊里的時候，就是個營長，二戰爆發以后，他就變成裝甲師的師長，打到大戰中間，就變成了上將和元帥。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 古德里安
所以你們要知道，一個組織最厲害的地方，其實就是培養基層干部的能力。
今天有很多老板跟我講，說我把HR也帶來了，回去就開始建立我們的黃埔軍校。我說你先等一等，你先想清楚一個問題：你的黃埔軍校是要培養什么樣的人？大家要明白，黃埔軍校招人的第一原則是什么？其實他是要吸引有堅定信仰的人來。
孫中山在黃埔軍校開學典禮上，首先講的就是信仰問題。他說今天起你們要立一個志愿，一生一世都不存在升官發財的心理，要學先烈的行為，像他們一樣舍身成仁，不貪生怕死。所以黃埔軍校后來掛了這么一對聯：“升官發財，請往他處，貪生畏死，勿入斯門。”
所以黃埔軍校培訓的不僅僅是軍人，更是訓練具有堅定信仰的革命軍人，他想要的是一幫心中有熱血的年輕人。
前面講的都是黃埔軍校怎么做，那么接下來要講，回到你們的組織內部應該怎么做。
首先有一個現實的問題，就是如果把黃埔軍校的制度直接用到組織中，其實是沒有辦法用的，因為黃埔軍校講的是步兵操練，而我們講的是商業組織。
其實，我們講了那么多黃埔軍校的做法，最核心的一個問題就是：商業組織應該怎么培養信仰？我給大家提供一個模型：信仰三角。這是我在很多組織里經常使用的模型，這其實是一個檢驗商業模型的基本三角，可以給全員使用，可以把小伙伴們的真實信仰檢測出來？
第五，如果用一個關鍵詞形容我們，這個詞是什么？如果用一句話，這一句話是什么？
今天這個時代，年輕人是最討厭說教的。你非得跟他說你信什么，他會說那是你信的，不是我信的。所以這個工具的作用在于，你要讓年輕人自己來回答這個問題，這樣講出來的東西，才是他真正相信的。
其實，凡是不能回答上面那些問題的公司，都不能叫組織，而只能叫做團伙。因為只有回答這個問題的組織才算有信仰，而世界上最牛逼的組織就是信仰型組織。
當然這些問題只是啟發大家，你們回去以后，還是要根據自己的組織現狀去調整一下。核心在于，一定要讓全員回答這些問題，你可以通過這些問題，看出你的小伙伴對這些問題是怎么思考的，也許會給你帶來一些全新的認識。
真實的組織，其實就是由這些問題構成的。你要想明白你堅信的是什么，你為什么會被需要，恰好你的能力又具備的話，你的商業模式自然就建立起來了。所以說，不是說你一定要在你的組織內建黃埔軍校，而是你要在你的組織之內，帶著你的全體員工找到這些問題的答案。你能帶他們找到這些答案，你就達到了要建立黃埔軍校的目的了。
到如今這個時代，中國的組織恰恰到了要認真修煉內功的時候了。這兩天西安疫情很嚴重，然后河南疫情又嚴重起來，頻繁的黑天鵝事件讓整個市場環境變得非常難以預測。但你們不要去想外面那些你影響不了的東西，請先認真和你的小伙伴一塊兒想想，你們能控制、能思考的東西是什么？你想明白了，你才能帶著你的組織往前走。
所以今天大家來到黃埔軍校，最需要帶回去的一句話就是：要讓組織信仰的旗幟高高飄揚。請注意，中國很多的組織都是老板的信仰，等于組織的信仰，我不認為是這樣。黃埔軍校真正建立的是，讓組織共同的信仰高高飄揚，只有這樣，他們才能夠把彼此當做戰友、當做伙伴，才能真的在戰場上舍生忘死。
最后，我想跟大家講一下，很多人都說今天是和平年代了，我們不需要救中國，但是在當今這個全球化時代，我們有一個更重要的目標，就是要強中國。如今中國正在快速的復興和富強，靠的就是在座各位企業家們的共同努力，我認為這應該是我們這個時代，所有人共同的信仰。
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